如何做一个有效的管理者 -凯发网娱乐

1、具备良好的沟通能力，善于倾听下属的意见，鼓励下属提出自己的意见和建议，增强他们的认同感；

2、具备良好的协调能力，管理者应该能敏锐地觉察部属的情绪，并且积极进行沟通协调交流，把握消除矛盾的先发权和主动权；

3、具备良好的规划与统整能力，管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费；

4、具备良好的决策与执行能力，计划是决策的基础，管理者需要具备独立决策的能力和管理团队的执行能力；

5、具备良好的培训能力，管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，所以良好的培训能力也是管理者需要具备的；

6、尊重团队，尊重下属，管理者必须要尊重他人，才能使团队和睦，有效的完成工作；

7、管理者要以身作则，公平对待部属，不断学习，充实自己，才能在管理工作中游刃有余。