导读六十六|能力陷阱 -凯发网娱乐

励志教育 2020-05-01 14:32:28

最佳答案

刷完了一本书《能力陷进》,这本书名字听起来挺好听的,也挺吸引人的,因为我们都讲一个人要有能力,但怎么能力跟陷阱联系到一块了呢?

我想估计也有不少书友可能看过或者听过这本书,毕竟你看书的大标题口号就是樊登读书会的樊登博士推荐的,一个职业读书人推荐的,难道会有错么?

但不要忽略那个特别小的字,这本书的原名叫做逆向管理,大家可千万不要忽视这一点,其实对比一下,你就知道了,哪一个书的名称更吸引人呢?

我也查了一下,这本逆向管理,目前在京东商城只有一家店铺在售卖,不知道是不是刷新升级了,变成了能力陷阱呢?

还是为了换了一个标题,能卖出去就如此去做了呢?这个不大清楚,关键还是看书的内容质量怎么样?

这本书的内容质量,个人简单看完后,实在不敢苟同推书人的建议,好到他们认为的那种地步,个人认为这本书提供的都是最基础的经验常识,比较适合于领导力小白。

当然,这也可能只是代表我个人的的看法,所以我就懒得细论了,只是拈出这本书的一些要点,简单与大家聊一聊。

如果你只是想快速刷完本书,那我建议直接跳到每一章的总结部分看完就行了,因为每一章的总结,基本上就是这一节内容的要点所在,那么这一章的其他内容实际上是对这些要点的解释,或者说案例的补充帮助我们更好地去理解其中的要点,但是这些要点确实比较的个人以为偏向于常识方面。

所以如果你已经具有相关的经验,那么只是说透过书中的这些要点,把自己的领导经验,更加的精细化,具体化的归纳总结出来而已。

这本书在我看来,大体上就是围绕着他在前文所谈的理论前提和理论模型展开,他的理论前提是领导力,不是中国古人所言,谋定而后动,而是在动中定谋,也就是先行动,先让自己像个领导,模仿领导,然后再进行相关的策略去调整。

那么接下来就是他提出的策略之法,就是理论模型,大体分为三个部分:重新定义工作-构建人际关系网络-自我动态发展过程。

在所谓重新定义工作当中,指的就是说,很多时候一个人为什么领导力不行,是因为他走进了一个书中的所谓能力陷阱,就是他只专注于自己擅长的且自己认为很重要的事情,从而忽视了其他的跟它具有同等重要的事情。

这也是一个资源配置的问题,就是把自己的时间精力,金钱资源配置在什么地方,往往呢,很多人,很多时候几乎全都会配置在自己一直擅长且专注的工作上,但是却忽视了跟这些同等重要的一些事情,而恰恰是这些事情,使得彼此的领导力出现差异。

那么这些事情是什么呢?有以下几点,比如说见识不同的人和不同的团队,哪怕是在公司内部,也是同样如此,比方说我是技术部的领导,那么对市场部的领导,与成员,团队,也至少得有基本的熟悉度。

有可能的话,对公司外部的,自己圈子内的,一些相关的技术部门都应该具备一定的熟悉度。或者说能够把这些人整合在一个兴趣圈里面。

再者就是增强自己的形势定位,所谓的形势定位是对公司的内外部形势,行业趋势,社会经济状态,政策等等策略大略方针都有一个基本的认识。

最后也可以让自己的日程放松下来,在自己的专业领域外,参加一些外部活动,如职业分享会,谈谈自己的职业经验等等。

所以重新定义自己的工作,实际上是要将自己的工作范围视野,不要只紧盯在自己的专业领域内,以此为圆心往外画圆,或许才能让自己具有卓越领导者的视野,技能,知识。

第二个,构建人际关系网络,这实际上就是所谓的人脉资源,朋友圈这些。

但是在这里呢,首先要注意的是,我们交朋友的时候容易跌入的两个陷阱,一个是趋同,就是跟自己的职业专业兴趣,这些非常类似的交友,另外一个呢,就是懒惰,就是我们只跟自己周边的附近的,或者相隔不远的打交道。

其次,在这里坐着将人际关系大体分为三类,第一类叫运营关系,这就属于自己跟自己的团队,或者跟公司内部的一种关系网,第二类,叫做个人关系,可能是自己的同事,朋友,伙伴,老同学,或者说兴趣结识的。

第三类是战略关系,这对于自己而言,可能是弱连接,可能是自己认识的某个行业大佬,一般情况下用不着,但是总有情况用的到。

随后在作者看来,一个比较棒的人际关系网络是怎么样子的呢?具有三个特性,第一个就是广泛性,就是他能够连接一个高价值的各行业领袖的一种群体网络。

第二个特性是连接性,就是他能够透过一些人,直接很快地对接到某一方面的资源,团队,项目等等。

第三个特性是动态性,就是这个网络不是固化的,应该是大浪淘沙式的,也是应该不断往前走的,应该会有不同的人加入,也有不同的人出去。

那具体怎么做呢?可以参加一些外出活动啊,或者说自己组织一些兴趣活动,一般而言,经常喜欢去参加活动,做演讲分享的呢,这一方面做的还是不错的。

第三个,自我动态发展过程。也就是通往卓越领导力的过程,他不是我能总结出来一个卓越领导者,他有哪些特质?然后我按部就班的去操作就行,他是有一个需要自我动态发展的过程。

那这个过程到底具体是什么呢?作者将这个自我动态发展的过程具体化为五个步骤,第一个步骤,发现差异,就是自己目前在什么段位,想要达到的段位在哪,然后,向其学习,立刻行动。

第二个步骤,只加不减。也就是说,尝试一些新的方法,扮演新的角色,先不要管,就旧有的自己的那个样子。

第三个步骤,混乱迷茫。也就说在孕育一个新的自我,新的工作方法的过程当中,旧的自我就的工作方法,必然会对这种新的自我有所牵累,但也恰恰是这个时候是自己开始抉择,开始取舍,开始放弃和坚持什么的时候,这个时候就需要定力调整好。

第四个步骤,重新设定方向。这个时候就要吊用所谓的反思了,就是自己在新的尝试的过程当中,随着新的信息,新的反馈涌进,那么在跟自己过去旧有的思维模式,行为方式所对冲的时候,那么在这二者之间选择一个平和的解决方法。

第五个步骤,内在化。就是让新的行为方式,工作方法,新的思维方式,内化为自己的习惯,就不需要自己非得硬逼着自己怎么去做,而是自己自然而然本然的去做。

最后,简单归纳一下本书的核心观点,就是说,想成为一个优秀的领导者,你首先自己的表现为一个领导的样子状态,同时就开始一系列的行动,无论是重新定义自己的工作,还是去构建自己的人际网络,亦或者是自我发展的动态转变等等,都是由外而内的,请注意是由外而内的发生转变。

所以只有让自己一行动,不断的去接触新环境,新角色,尝试新的工作方法,才能让内在的自我输入外界更多的新的信息量,才能更好地总结与反省并转化内在的自我。

导读六十六|能力陷阱

上一页: