导读六十六｜能力陷阱 -凯发网娱乐

刷完了一本书《能力陷进》，这本书名字听起来挺好听的，也挺吸引人的，因为我们都讲一个人要有能力，但怎么能力跟陷阱联系到一块了呢？

我想估计也有不少书友可能看过或者听过这本书，毕竟你看书的大标题口号就是樊登读书会的樊登博士推荐的，一个职业读书人推荐的，难道会有错么？

但不要忽略那个特别小的字，这本书的原名叫做逆向管理，大家可千万不要忽视这一点，其实对比一下，你就知道了，哪一个书的名称更吸引人呢？

我也查了一下，这本逆向管理，目前在京东商城只有一家店铺在售卖，不知道是不是刷新升级了，变成了能力陷阱呢？

还是为了换了一个标题，能卖出去就如此去做了呢？这个不大清楚，关键还是看书的内容质量怎么样？

这本书的内容质量，个人简单看完后，实在不敢苟同推书人的建议，好到他们认为的那种地步，个人认为这本书提供的都是最基础的经验常识，比较适合于领导力小白。

当然，这也可能只是代表我个人的的看法，所以我就懒得细论了，只是拈出这本书的一些要点，简单与大家聊一聊。

如果你只是想快速刷完本书，那我建议直接跳到每一章的总结部分看完就行了，因为每一章的总结，基本上就是这一节内容的要点所在，那么这一章的其他内容实际上是对这些要点的解释，或者说案例的补充帮助我们更好地去理解其中的要点，但是这些要点确实比较的个人以为偏向于常识方面。

所以如果你已经具有相关的经验，那么只是说透过书中的这些要点，把自己的领导经验，更加的精细化，具体化的归纳总结出来而已。

这本书在我看来，大体上就是围绕着他在前文所谈的理论前提和理论模型展开，他的理论前提是领导力，不是中国古人所言，谋定而后动，而是在动中定谋，也就是先行动，先让自己像个领导，模仿领导，然后再进行相关的策略去调整。

那么接下来就是他提出的策略之法，就是理论模型，大体分为三个部分：重新定义工作-构建人际关系网络-自我动态发展过程。

在所谓重新定义工作当中，指的就是说，很多时候一个人为什么领导力不行，是因为他走进了一个书中的所谓能力陷阱，就是他只专注于自己擅长的且自己认为很重要的事情，从而忽视了其他的跟它具有同等重要的事情。

这也是一个资源配置的问题，就是把自己的时间精力，金钱资源配置在什么地方，往往呢，很多人，很多时候几乎全都会配置在自己一直擅长且专注的工作上，但是却忽视了跟这些同等重要的一些事情，而恰恰是这些事情，使得彼此的领导力出现差异。

那么这些事情是什么呢？有以下几点，比如说见识不同的人和不同的团队，哪怕是在公司内部，也是同样如此，比方说我是技术部的领导，那么对市场部的领导，与成员，团队，也至少得有基本的熟悉度。

有可能的话，对公司外部的，自己圈子内的，一些相关的技术部门都应该具备一定的熟悉度。或者说能够把这些人整合在一个兴趣圈里面。

再者就是增强自己的形势定位，所谓的形势定位是对公司的内外部形势，行业趋势，社会经济状态，政策等等策略大略方针都有一个基本的认识。

最后也可以让自己的日程放松下来，在自己的专业领域外，参加一些外部活动，如职业分享会，谈谈自己的职业经验等等。

所以重新定义自己的工作，实际上是要将自己的工作范围视野，不要只紧盯在自己的专业领域内，以此为圆心往外画圆，或许才能让自己具有卓越领导者的视野，技能，知识。

第二个，构建人际关系网络，这实际上就是所谓的人脉资源，朋友圈这些。

但是在这里呢，首先要注意的是，我们交朋友的时候容易跌入的两个陷阱，一个是趋同，就是跟自己的职业专业兴趣，这些非常类似的交友，另外一个呢，就是懒惰，就是我们只跟自己周边的附近的，或者相隔不远的打交道。

其次，在这里坐着将人际关系大体分为三类，第一类叫运营关系，这就属于自己跟自己的团队，或者跟公司内部的一种关系网，第二类，叫做个人关系，可能是自己的同事，朋友，伙伴，老同学，或者说兴趣结识的。

第三类是战略关系，这对于自己而言，可能是弱连接，可能是自己认识的某个行业大佬，一般情况下用不着，但是总有情况用的到。

随后在作者看来，一个比较棒的人际关系网络是怎么样子的呢？具有三个特性，第一个就是广泛性，就是他能够连接一个高价值的各行业领袖的一种群体网络。

第二个特性是连接性，就是他能够透过一些人，直接很快地对接到某一方面的资源，团队，项目等等。

第三个特性是动态性，就是这个网络不是固化的，应该是大浪淘沙式的，也是应该不断往前走的，应该会有不同的人加入，也有不同的人出去。

那具体怎么做呢？可以参加一些外出活动啊，或者说自己组织一些兴趣活动，一般而言，经常喜欢去参加活动，做演讲分享的呢，这一方面做的还是不错的。

第三个，自我动态发展过程。也就是通往卓越领导力的过程，他不是我能总结出来一个卓越领导者，他有哪些特质？然后我按部就班的去操作就行，他是有一个需要自我动态发展的过程。

那这个过程到底具体是什么呢？作者将这个自我动态发展的过程具体化为五个步骤，第一个步骤，发现差异，就是自己目前在什么段位，想要达到的段位在哪，然后，向其学习，立刻行动。

第二个步骤，只加不减。也就是说，尝试一些新的方法，扮演新的角色，先不要管，就旧有的自己的那个样子。

第三个步骤，混乱迷茫。也就说在孕育一个新的自我，新的工作方法的过程当中，旧的自我就的工作方法，必然会对这种新的自我有所牵累，但也恰恰是这个时候是自己开始抉择，开始取舍，开始放弃和坚持什么的时候，这个时候就需要定力调整好。

第四个步骤，重新设定方向。这个时候就要吊用所谓的反思了，就是自己在新的尝试的过程当中，随着新的信息，新的反馈涌进，那么在跟自己过去旧有的思维模式，行为方式所对冲的时候，那么在这二者之间选择一个平和的解决方法。

第五个步骤，内在化。就是让新的行为方式，工作方法，新的思维方式，内化为自己的习惯，就不需要自己非得硬逼着自己怎么去做，而是自己自然而然本然的去做。

最后，简单归纳一下本书的核心观点，就是说，想成为一个优秀的领导者，你首先自己的表现为一个领导的样子状态，同时就开始一系列的行动，无论是重新定义自己的工作，还是去构建自己的人际网络，亦或者是自我发展的动态转变等等，都是由外而内的，请注意是由外而内的发生转变。

所以只有让自己一行动，不断的去接触新环境，新角色，尝试新的工作方法，才能让内在的自我输入外界更多的新的信息量，才能更好地总结与反省并转化内在的自我。